動力電池市場分析:“寡頭壟斷”格局正在形成 眾多企業生存困難
據估計,動力電池行業未來20年市場價值將達到恐怖的2400億美元,而瞄準著巨大的市場,眾多企業不吝投資,目前中國已經確定的便擁有超過140個電池生產商,它們都拼命埋頭于擴容增產,以便在這個行業里搶得先機,分掉一杯羹。
眾多電池企業生存困難
然而現在絕大多數企業的日子并不好過,未來是否能有發展也并不明朗。受騙補調查、補貼政策調整、新能源汽車推薦目錄重審、上游原材料漲價等影響,絕大部分電池企業的動力電池業務在上半年發展受阻,導致動力電池訂單和出貨量大幅下滑。
原材料價格上漲,成本升高。自今年年初開始,鈷價一路上漲,1月初市場均報價為294166元/噸,7月底已經到397833元/噸,其他諸如碳酸鋰等原材料價格也是升而未降,三元正極材料、負極材料漲價也是一觸即發。
下游整車企業加壓,利潤減少。加之補貼退坡,三萬公里標準等帶給新能源整車企業巨大的壓力,車企紛紛要求產業鏈上游的動力電池企業降低價格,成本壓力激增。有業內人士表示,部分電動整車廠2017年對于電池廠家的價格要求是要比2016年要降低35%-40%之多。
能量密度要求高,技術困難。此外,今年3月,四部委印發《促進汽車動力電池產業發展行動方案》提到:“到2020年,新型鋰離子動力電池單體比能量超過300瓦時/公斤;系統比能量力爭達到260Wh/kg”。這對于不少電池企業又是不小的壓力,甚至可以說很難達成。
大企業打價格戰,市場緊縮。雪上加霜的是,一些大企業為了搶占市場占有率,會采取壓價的方式占領市場,有些企業為了拿到訂單,在與車企簽訂協議時,直接考慮到下一年度補貼降低幅度,以更低廉的價格出售電池。對于小企業來說,在競爭激烈的動力電池市場中存活已經越發艱難。
1、掌握核心技術是關鍵。電池是實業,僅僅靠資本是絕對玩不轉的,只有技術的創新才能有不竭的動力。要持續創新提高電池性能,滿足新能源汽車發展需要,要努力提高能量密度,同時堅固功率密度,功率型電池,做得輕一點,成本低一點。
2、未雨綢繆,提前布局動力電池市場,打造自己的有競爭力的品牌。動力電池屬于重資產行業,從買地、建廠、投產至少需要5年時間,而這段時間市場可以有很多變化,正確認識市場,布局未來發展戰略,才能搶得先機。
3、加強上下游之間的深度合作。動力電池的產能必然是下游市場的消化,因此動力電池企業需要與整車廠保持更為緊密的戰略合作,才能保證產能消化。對于車企而言,為了穩定上游供應,也會主動培養符合自身要求的供應鏈。而且外國電池企業的沖擊已經可以預見,整車廠跟電池企業的合作必須越發緊密,才能應對未來市場的動蕩。
4、建立產業鏈和產業集群。電池企業的壓力很大一部分是因為與材料和整車企業的不協調。電池廠要拉動出一批材料產業,包括這個正極材料、負極材料、隔膜、電解液、制造、設備等等。這兒買一點,那兒買一點,是沒有發展的。
眾多電池企業生存困難
然而現在絕大多數企業的日子并不好過,未來是否能有發展也并不明朗。受騙補調查、補貼政策調整、新能源汽車推薦目錄重審、上游原材料漲價等影響,絕大部分電池企業的動力電池業務在上半年發展受阻,導致動力電池訂單和出貨量大幅下滑。
原材料價格上漲,成本升高。自今年年初開始,鈷價一路上漲,1月初市場均報價為294166元/噸,7月底已經到397833元/噸,其他諸如碳酸鋰等原材料價格也是升而未降,三元正極材料、負極材料漲價也是一觸即發。
下游整車企業加壓,利潤減少。加之補貼退坡,三萬公里標準等帶給新能源整車企業巨大的壓力,車企紛紛要求產業鏈上游的動力電池企業降低價格,成本壓力激增。有業內人士表示,部分電動整車廠2017年對于電池廠家的價格要求是要比2016年要降低35%-40%之多。
能量密度要求高,技術困難。此外,今年3月,四部委印發《促進汽車動力電池產業發展行動方案》提到:“到2020年,新型鋰離子動力電池單體比能量超過300瓦時/公斤;系統比能量力爭達到260Wh/kg”。這對于不少電池企業又是不小的壓力,甚至可以說很難達成。
大企業打價格戰,市場緊縮。雪上加霜的是,一些大企業為了搶占市場占有率,會采取壓價的方式占領市場,有些企業為了拿到訂單,在與車企簽訂協議時,直接考慮到下一年度補貼降低幅度,以更低廉的價格出售電池。對于小企業來說,在競爭激烈的動力電池市場中存活已經越發艱難。
事實上,動力電池市場一直在集中,電池生產企業前10家集中度達到74.8%。可以說,我國動力電池行業“寡頭壟斷”的格局正在形成。
要想發展必須注意這幾點
1、掌握核心技術是關鍵。電池是實業,僅僅靠資本是絕對玩不轉的,只有技術的創新才能有不竭的動力。要持續創新提高電池性能,滿足新能源汽車發展需要,要努力提高能量密度,同時堅固功率密度,功率型電池,做得輕一點,成本低一點。
2、未雨綢繆,提前布局動力電池市場,打造自己的有競爭力的品牌。動力電池屬于重資產行業,從買地、建廠、投產至少需要5年時間,而這段時間市場可以有很多變化,正確認識市場,布局未來發展戰略,才能搶得先機。
3、加強上下游之間的深度合作。動力電池的產能必然是下游市場的消化,因此動力電池企業需要與整車廠保持更為緊密的戰略合作,才能保證產能消化。對于車企而言,為了穩定上游供應,也會主動培養符合自身要求的供應鏈。而且外國電池企業的沖擊已經可以預見,整車廠跟電池企業的合作必須越發緊密,才能應對未來市場的動蕩。
4、建立產業鏈和產業集群。電池企業的壓力很大一部分是因為與材料和整車企業的不協調。電池廠要拉動出一批材料產業,包括這個正極材料、負極材料、隔膜、電解液、制造、設備等等。這兒買一點,那兒買一點,是沒有發展的。
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動力電池市場分析