GLPOLY的發展除了戰略和戰術還有什么呢
GLPOLY的發展除了戰略和戰術還有什么呢?
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走進GLPOLY第一眼就是能看到目標管理的相關條幅,為績效而工作,為結果而管理,管理是讓客戶方便,而不是為了自己方便,預測自己的最好方式就是創造自己,為”小而精,精而美,美而優”而努力.為什么GLPOLY在公司成立之初就用目標管理辦法,目標管理之所以能發揮作用,還在于它大大增強了下團隊的責任感,而責任感又是一個巨大的激勵因素,團隊許多動力的行為來自于被強烈的責任感所驅使,要充分發揮團隊實現目標過程的積極性,主動性,創造性,增強其責任感是一條重要的途徑,人是有責任感的,只要環境適當,人不僅會承擔責任而且還會追求責任,很多研究結果表明, 最有效的手段是在實現目標過程中實行。自我控制 式管理有利于下屬責任感增強， 進而促使團隊積極性、 主動性， 創造性的充分發揮。所以， 增強責任感是自我控制" 的一種延伸結果,現實管理實踐中的 目標管理 ,自我控制" 式的管理.其次是目標,目標為所有的管理決策指明了方向， 并且作為標準可用來衡量實際的績效,其直接的作用主要體現在對管理過程的控制環節, 但是, 作為活動的預期目的和結果， 目標對管理的重要作用又不局限于此， 它可以對人產生巨大的激勵作用， 這種作用將貫穿于整個管理環節， 使得管理活動獲得最佳效益。 目標的激勵作用主要表現也有幾個方面: 一是在目標確定后呢， 它能使人明確方向看到前景,因而能起到鼓舞人心、 振奮精神和激發斗志的作用; 二是在目標執行過程中， 由于目標的制定都具有一定的先進性和挑戰性的， 在實際工作中必須通過一定的努力才能達到的， 因而有利于激發人們的積極性和創造; 三是在目標實現以后， 由于人們的愿望和追求得到了實現， 同時也看到了自己的預期結果和工作成績， 因而在心理上會產生一種滿足感和自豪感， 這樣就會激勵人們以更大的熱情和信心去承擔新的任務以達到新的目標。GLPOLY就是一家這樣的公司,以目標而管理的公司,銷售團隊是由一批很有活力且有互聯網思維的90后團隊打造,GLPOLY總經理康美宇先生非常關心他們的成長，以責任鼓勵創新為出發點，鼓勵他們大膽的去做，鼓勵把他們的想法變成現實，不斷的迭代優化，通過這樣一個方式鼓勵他們大膽的創造,鼓勵他們勇敢的”走”出去 ,而且是思維,膽識,眼界真正的走出去跟更高層接軌. ,小編也是最喜歡那些善良有力的隊友們.此刻,GLPOLY有的同事還在外面解決客戶的問題,有的同事還在寫著明天計劃
2．明天要怎么安排時間呢?
3．明天最重要的三件事是什么呢？
4．明天準備學哪些新東西？
5．明天準備在哪方面進步一點點？
6．明天如何使自己活得更健康、更開心？
7．今天又是否完成了目標？
GLPOLY的團隊每天是這么工作的,所以快速發展是必然的吧,最后再以目標管理的一句話以”為努力的自己加油”結束今天的分享.
